• Konrad Swistelnicki

    Management Consultant

    Sprache(n): Englisch, Polnisch
  • Kurzprofil

    Konrad Swistelnicki ist Master of Science und Ingenieur in Informationstechnologien, der seine Berufserfahrung in Polen, Deutschland und den USA gesammelt hat. Seine Karriere begann mit der Position des Softwareentwicklers und dann in der Firma Tieto entdeckte er die Vorteile von Agile Methodologies, was zu Zertifizierungen in Professional Scrum Master und Scaled Agile Framework Consultant führte. Derzeit arbeitet er als Agile Coach und Agile Project Manager in Deutschland und unterstützt Teams und Organisationen bei der Transformation auf Scaled Agile Framework (SAFe). Die Faszination und Erfahrung mit agilen Methoden (Scrum, Kanban-Methode, SAFe) ermöglicht es ihm, als erfolgreicher Marktführer für qualitativ hochwertige Software zu arbeiten.

    • Interimsmanagement
    • Multiprojektmanagement
    • Organisationsentwicklung
    • Prozessoptimierung
    • Teamentwicklung
    • Agile, Lean, Scrum, Kanban Coaching
    • Assessments
    • Agiles Anforderungsmanagement

    Trainings

    Datum Training Sprache Preis (Netto) Freie Plätze
    Buchen

    13.02.2024 – 15.02.2024

    Leading SAFe® (SA) auf Polnisch

    Remote 08:30 – 16:00 Uhr

    Buchen
    Polnisch 2.800 PLN 2.600 PLN 15 Buchen
    Buchen

    05.03.2024 – 08.03.2024

    Implementing SAFe® (SPC)

    Polen 08:30 – 18:00 Uhr

    Buchen
    Englisch 2.950 EUR 2.750 EUR 13 Buchen
    Buchen

    11.06.2024 – 13.06.2024

    SAFe® Lean Portfolio Management (LPM)

    Remote 08:30 – 17:00 Uhr

    Buchen
    Englisch 2.090 EUR 1.890 EUR 15 Buchen
    Buchen

    18.06.2024 – 21.06.2024

    Implementing SAFe® (SPC)

    Wien 08:30 – 18:00 Uhr

    Buchen
    Englisch 3.050 EUR 2.850 EUR 15 Buchen

    • Consultant
    • Coaching der Team- und Produktorganisation
    • Coaching von Managern in der IT-Organisation
    • Coaching von Scrum, Kanban, ScrumBan
    • agiler Kultur in der Organisation
    • Coaching zur Beseitigung von Verschwendung
    • Governance bei der Umsetzung des Continuous Improvement Ansatzes

    • Management von Projektbudgets
    • Verbreitung von agilen Praktiken
    • Führung der Transformation zu Agile