• Manuel Marsch

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Manuel Marsch ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker (BA) und war schon in verschiedenen Funktionen vom Entwickler, Systemadministrator bis hin zum Test- und Projektmanager in unterschiedlichen Firmen aus unterschiedlichen Branchen und in unterschiedlichen Größen tätig.

    Seit dem Jahr 2009 hat er sich der Agilität verschrieben und viele agile Projekte in unterschiedlichen Umfeldern als Scrum Master oder Product Owner durchgeführt. Mittlerweile arbeitet er als Agile Coach und SAFe-Consultant, hat seine Begeisterung für Technik und Programmierung aber stets bewahrt und ist immer Freund von kleinen, funktionierenden Lösungen, auch in Konzernen. 

    • Agiles und klassisches Projektmanagement
    • Lean Portfolio Management
    • Anforderungsmanagement
    • IT-Sicherheit und -Architektur
    •  Softwaretest und -optimierung
    • Anwendungsentwicklung und Architektur (Client/Server-Anwendungen und Internet-Anwendungen und Systemlandschaften)

    Trainings

    Datum Training Sprache Preis (Netto) Freie Plätze
    Buchen

    27.06.2024 – 27.06.2024

    RTE-Barcamp

    Seibert Media GmbH Luisenstraße 37-39, 65185 Wiesbaden 08:30 – 17:15 Uhr

    Buchen
    Deutsch 249 EUR 70 Buchen
    Buchen

    08.07.2024 – 11.07.2024

    SAFe® for Architects (ARCH)

    Remote 08:30 – 17:00 Uhr

    Buchen
    Deutsch 2.750 EUR 2.550 EUR 15 Buchen
    Buchen

    09.09.2024 – 12.09.2024

    SAFe® for Architects (ARCH)

    Remote 08:30 – 17:00 Uhr

    Buchen
    Deutsch 2.750 EUR 2.550 EUR 15 Buchen
    Buchen

    16.12.2024 – 19.12.2024

    SAFe® for Architects (ARCH)

    Remote 08:30 – 17:00 Uhr

    Buchen
    Deutsch 2.750 EUR 2.550 EUR 15 Buchen

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Begleitung der Agilen Transformation, beginnend mit der Entwicklungsorganisation für neue elektrische Großraumfahrzuge vom Kick-Off bis zu den ersten PI-Plannings (2 ARTs mit je ca. 80 Beteiligten 6/10 Teams) als SAFe Coach und Management Consultant, danach SAFe-Vertiefung und Aufbau weiterer ARTs und Aufbau eines Lean Portfoliomanagements statt Projektorganisation
    • Begleitung des Umbaus der Aufbauorganisation von einer klassischen zur einer Agilen Organisation und Coaching des Top Managements

    • Begleitung des Portfoliomanagement in der Agilen Transformation bei der Einführung eines toolgestützten Agilen Portfolio Managements (ca. 20 Agile Release Trains/ca. 400 MA) als Management Consultant

    • Etablierung des Formats „PI-Planning“ und weiterer SAFe-Regel-Meetings in einem Multiprojekt-Umfeld (ca. 10 Projekte/50 Beteiligte) und Coaching des RTEs als SAFe Coach im NON-IT-Umfeld

    • Beratung der Geschäftsführung bei der Umorganisation einer Programm- und Projekt-Struktur zum einem Agile Release Train (ca. 70 Beteiligte) als SAFe Coach und Management Consultant

    • Ausbildung und Schulung von techn. Architekten (System, Solution, Enterprise) als SAFe Coach im Hardware-Umfeld

    • Ausbildung und Schulung von techn. Architekten (System, Solution, Enterprise) als SAFe Coach im Hardware-Umfeld

    • Coaching und Schulung eines großen Agile Release Trains (180 Personen), in einem SA-Fe Solution-Setting (ca. 500 Personen) und Begleitung des virtuellen PI-Plannings als SAFe Coach

    • Unterstützung einer laufenden SAFe-Unternehmenstransformation durch Schulungen für Enterprise-Architekten und das Lean Portoflio Management-Team im Präsenz- und Remote-Format als SAFe Trainer

    • Coaching eines Release Train Engineers als SAFe Coach bei der Professionalisierung und Erweiterung eines bestehenden ARTs (von 5 auf 9 Teams) nach SAFe 4.6, Begleitung eines PI-Plannings

    • Umbau/Modernisierung einer komplexen technischen Systemlandschaft als Technischer Consultant und Prozessberater, Koordination mit 10 beteiligten Squads (Teams) in mehreren Tribes

    • Abbildung des IT-Portfolio-Prozesses von der Idee bis zur Inbetriebnahme als Agiler Coach und Managementberater für unterschiedliche Projektkonstellationen (Klassi-sches, Agiles, Lieferanten-Projekt) in JIRA und Coaching des Portfolio-Managements sowie Erarbeitung sinnvoller Metriken und Reports hierzu

    • Einführung eines skalierten agilen Setups mit mehreren Scrum/Kanban-Teams und übergeordneter Programm-Ebene als Agiler Coach mit insgesamt ca. 50 Beteiligten

    • Einführung einer Konfiguration des Scaled Agile Frameworks (SAFe) 4.0 als SAFe-Consultant/Coach für 3 Agile Release Trains mit insgesamt ca. 150 Beteiligten