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  • Marc Bauer

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Marc Bauer hat seine Ausbildung zum Kommunikationselektroniker in Dortmund abgeschlossen. Eine anschließende Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker, Fachrichtung Medizintechnik, wurde an dem Robert-Bosch-Berufskolleg Dortmund abgeschlossen.

    Seine beruflichen Erfahrungen hat Marc Bauer in renommierten Management- und Strategie-Beratungsunternehmen gesammelt. In den letzten Jahren hat er seine Erfahrungen im agilen Umfeld in diversen Trainings (Inhouse und öffentlich) mit Schwerpunkt SAFe®, Kanban und Scrum weitergegeben.

    • Training und Coaching
    • Agile Transformation
    • Transition und Change-Management
    • Flow Metriken

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Coaching der Scrum Master and Product Owner
    • Durchführung von agilen Workshops für Management
    • Durchführung eines Assessments bzgl. Status der Transformation
    • Vorbereitung und Begleitung der PI´s als RTE Coach und Scrum & Kanban Experte
    • Mitglied des LACE Team
    • Starten weiterer SAFe Trains

    • Scrum Master Coaching
    • Durchführung Kompetenz Matrix Workshops
    • Product Owner „Akademie“
    • Durchführung von agilen Workshops
    • Aufbau eines Kanban-Systems
    • Durchführung eines Assessments bzgl. Status der Transformation
    • Begleitung der ersten Phase bis zum PI als RTE Coach und Kanban Experte

    • Coaching und Wissensvermittlung auf Bereichsleiterebene
    • Training und Coaching Teamebene
    • Prozessgestaltung und Change-Management
    • Ausarbeitung und Aufsetzen des Kanban Systems
    • Bestimmen der relevanten Metriken
    • Aufsetzen der entsprechenden Feedback- Events 

    • Durchführung einer organisatorischen Transformation hin zu einer skalierbaren agilen Organisation. 
      Ziel ist die flexible Reaktion auf neue Anforderungen von Auftraggebern und des Marktes. Eine besondere Herausforderung ist die direkte Einbeziehung des Auftraggebers und von Zulieferern in die agile Projektorganisation.
    • Organisation des ART und Entwicklung aller Rollen, Artefakte und Ereignisse
    • Training und Coaching auf Programm- und Teamebene 
    • Prozessverbesserung und Change-Management
    • Definition und Einführung von Schlüsselpositionen und Indikatoren für Performance- und Lieferungsverfolgung

    • Begleitung der Transformation-Initiative von der Entscheidung bis zum ersten PIPE
    • Trainings Kanban und Scrum auf Team Level, SAFe und Kanban Trainings auf Program und Portfolio Level und agiles Coaching

    • Begleitung der Transformation Initiative von der Entscheidung bis zum ersten PIPE

    • Begleitung der Transformation Initiative von der Entscheidung bis zum ersten PIPE
    • Trainings Kanban und Scrum auf Team Level, SAFe und Kanban Trainings auf Program und Portfolio Level
    • Trainings und Workshops mit Focus auf Product Manager und Product Owner (SAFe PSPO, CARS, Scrum Product Owner)