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  • Roya Afshar

    Management Consultant/ Agile Coach

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Roya Afshar hat ihr Studium der Medieninformatik an der Fachhochschule Wedel bei Hamburg abgeschlossen. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Organisationsconsultantin, Agile Coach, Projektmanagerin und Softwareentwicklerin mit namhaften Referenzen aus unterschiedlichen Branchen. Mit einer erfolgreichen Zertifizierung zum SAFe Practice Consultant hat Roya Afshar ihre praktischen Erfahrungen im agilen Umfeld in den letzten Jahren erweitert.

    • Agile Transformation unter Berücksichtigung von individuellen Bedürfnissen, Strukturen und aktuellen Handlungsmöglichkeiten des Unternehmens
    • Transitions- und Change-Management 
    • Agile Coaching
    • SAFe, FlightLevel, Kanban
    • Einsatz von Jira und Confluence in einer agilen Welt

    Vorbereitung und Durchführung von Standard-Trainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Agile Transformation im agilen skalierten Umfeld
    • Mitarbeit im Transformation Team
    • Einarbeitung der neuen RTE‘s
    • Transformationsprozesse begleiten 
    • Coaching Portfolio Level

    • Agile Transformation im agilen skalierten Umfeld
    • Einarbeitung der neuen RTE‘s
    • Verbesserungspotentiale identifizieren und mit den Beteiligten bearbeiten

    • Agile Transformation im skalierten agilen Umfeld
    • Coaching der RTEs von zwei gestarteten ARTs
    • Durchführen von verschiedenen Workshops für die beiden Trains
    • Transformationsprozesse begleiten 
    • Begleiten beim ersten und weiteren PI Plannings

    • Klassische Aufgaben eines RTE
    • Einführung von Metriken und PI Objectives
    • Transformationsprozesse begleiten 

    • Training und Coaching auf Teamebene
    • Coaching der internen agilen Coaches
    • Prozessgestaltung und Change-Management
    • Definition und Einführung von Indikatoren für Performance-Steigerung und Flow-Optimierung
    • Entwicklung von Grundlagen für ein Agiles Portfolio
    • Teamübergreifendes Roadmap-Planning
    • Performancesteigerung durch Continuous Delivery inkl. Reifegradmessung
    • JIRA und Confluence Administration

    • Entwicklung von Methoden und Routinen einer selbstorganisierten Abteilung ohne IT-Leiter.
    • Entwicklung aller Rollen, Methoden und Routinen für eine individuelle Projektorganisation, die ohne Projektmanager und IT Leiter effizient und selbstorganisiert 
      nach nur einem Monat Einführungszeit funktioniert

    • Entwicklung und Etablierung von agilen Methoden zur Projekt- und Vorhabensteuerung in allen relevanten Abteilungen des Unternehmens inkl. Geschäftsleitung unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden
    • Aufbau einer autarken Projektmanagementabteilung, die auf Basis von agilen Methoden arbeitet
    • Agile Coach
    • Schulung und Trainings

    • Projektsteuerung inkl. Timing für das Gesamt-Projekt (SCRUM)
    • Einführung von neuen Prozessen 
    • Strukturierung des Release-Managements