• Stefan Engels

    Agile Coach, OKR Coach

    Sprache(n): Deutsch
  • Kurzprofil

    Stefan Engels greift auf eine langjährige Erfahrung als Agile Consultant und IT-Manager/CTO zurück. Für verschiedene Unternehmen der Digitalen Wirtschaft hat er firmenweite agile Transformationen und Change Projekte erfolgreich begleitet. Seine Schwerpunkte sind Implementierung firmenweiter agiler Scaling Frameworks, agiles Programm- und Portfolio-Management, Aufbau crossfunctionaler und distributed Engineering-Teams. Besonderes Augenmerk legt er dabei auf die ganzheitliche Begleitung eines Unternehmens zu dessen Business Agility durch das Vorgehensmodell OKR (Objectives & Key Results).

    • Agile Transformation & Change Management Business Agility
    • Aufbau und Ausbildung agiler crossfunctionaler und distributed Engineering-Organisationen
    • Agiles Programm- und Portfolio-Management inkl. Product- und Engineering-Strategien
    • Aufbau von Operating-Organisationen/ -Infrastrukturen und /-Prozessen
    • Interims-CTO/-CPO

    • Begleitung einer Business Unit mit Schwerpunkt Software Entwicklung mit ca. 120 FTE hin zu einer agilen Organisation
    • Führen des agilen Transformationsteams
    • Aufbau Transformation-Backlog und Begleitung aller Maßnahmen zur erfolgreichen Transformation
    • Executive Coaching zum besseren Verständnis eines agilen und Servant Leadership
    • Kultivierung der agilen Community of Practice

    • Eigene Rolle und Aufgaben
    • Analyse und darauf beruhend Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen für optimalen OKR-Einsatz
    • Durchführung OKR-Training
    • Executive Coaching zum besseren Verständnis eines agilen Leadership
    • Begleitung aller Beteiligten im OKR-Prozess

     

    • Ausbildung und Coaching internes Agile Transition Team
    • Entwicklung und Steuerung des iterativen Change-Modell
    • Begleitung der Transformation auf Team-, Portfolio- und Programm-Ebene
    • Unterstützung Senior Management für Agile Leadership

    • Analyse und Beurteilung aktueller agiler Majoritätsgrad in Bezug auf Workflows in Software Engineering und Software- & System Architektur
    • Ausarbeitung und Initiierung Konzept für Optimierungsmaßnahmen

    • Aufbau Engineering-Teams inklusive Scrum Master
    • Abstimmung firmenweiter Workflows für Engineering, Product Management und Operating für dezentrales Setup
    • Etablierung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse über Standortgrenzen hinweg
    • Herstellen Messbarkeit & Sichtbarkeit der Teamleistung des dezentralen Teams durch remote Dailies/Reviews