• Dr. Thorsten Janning

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Thorsten Janning (geb. 1962) ist Dipl. Mathematiker und seit 1990 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn als Architekt und Projektleiter über Beratungs- und Anwenderunternehmen sowie eine Hochschulprofessur ins Beratungs- und Trainingsgeschäft. Als Mitbegründer (im Jahr 2002) ist er Partner und war bis Ende 2017 Vorstand der KEGON AG.

    Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Entwicklung von schlanken und agilen Organisationen sowie agile Strategie- und Portfolio-Entwicklung. Dr. Janning ist einer der ersten europäischen SAFe® Practice Consultant Trainer und der erste deutsche SAFe® Fellow und damit einer der erfahrensten und profiliertesten agilen Consultants in Europa. Dr. Janning ist erfahrener Ansprechpartner für Vorstände und Geschäftsführungen auf ihrem Weg in die nachhaltige und digitale Zukunft für ihr Unternehmen.

    • Agile Organisation
    • Portfoliomanagement
    • Strategie-Entwicklung

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Planung und Implementierung Gesamt-Transformation und Design von Strukturen von Agile Release Trains und Value Streams
    • Mitarbeit im Enterprise Transformation Team
    • Coaching C-Level
    • Coaching Portfolio Level
    • Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops

    • Aufbau eines agilen Strategieprozesses
    • Konzeption des kundenspezifischen Skalierungsansatzes
    • Design und Einführung eines übergreifenden Portfolio-Prozesses
    • Value-Stream-Identification
    • Mitarbeit im Enterprise Transformation Team
    • Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
    • Coaching C-Level

    • Planung und Implementierung Gesamt-Transformation und Design von Strukturen von Agile Release Trains und Value Streams
    • Coaching C-Level
    • Coaching Portfolio Level
    • Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops

    • Coaching Portfolio Level
    • Aufsetzen eines Prozesses zur systemati-schen Ableitung von Portfolio Epics
    • Durchführen eines unternehmensweiten Prio-risierungsworkshops
    • Erstellen von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

    • Coaching Portfolio Ebene
    • Aufsetzen eines Lean Portfolio Managements 
    • Aufsetzen eines agilen Strategieprozesses und Gremienrhythmus
    • Erstellen eines Kennzahlensystems zur sys-tematischen Verbesserung
    • Definieren von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

    • Leitung des Agile Change 
    • Konzeption des Skalierungsansatzes
    • Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
    • Coaching bei den PI Plannings
    • Training und Coaching der internen Transfor-mations-Agents  
    • Management Coaching 

    • Durchführung von Workshops zur Portfolio-Priorisierung mit Führungskräften des Automobil-Bereichs 
    • Konzeption des Portfolio-Prozesses

    • Transformations-Coach
    • KEGON Strategie- und Portfolioprozess auf Programmebene

    • Leitung des Agile Change 
    • Konzeption des kundenspezifischen Skalierungsansatzes
    • Ausbildung und Coaching der internen Change Agents
    • Training und Coaching der Teams
    • Management Coaching 

    • Leitung des Agile Change Teams 
    • Gesamtkonzeption 
    • Training 
    • Management Coaching 

    • Bestandsaufnahme der Situation
    • Kurzeinführung SAFe
    • Erarbeiten der zukünftigen Struktur der Organisation
    • Erarbeiten der Transformation Roadmap und des initialen Change Backlog

    • Agilisierung Portfolio- und Releasemanage-ment auf Basis von SAFe
    • Transformation der gesamten Entwicklung auf Scrum und Kanban 
    • Gesamtkonzeption und Management-Coaching

    • Projektleitung
    • Training und Coaching des Agile Center 
    • Einführung in USA