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  • Wuk Petrovic

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Wuk Petrovic ist diplomierter Betriebsorganisator und seit 2011 im Projektmanagement aktiv. Hierbei hat er Agile, Klassische und Hybride Projektmodelle kennen gelernt und kann daher seinen theoretischen Methodenkoffer mit viel praktischer Erfahrung erweitern.  
    Als Projektberater und Trainer im agilen und klassischen Umfeld mischt er praktische Projekterfahrung mit fundiertem, theoretischem Wissen zu einer passenden, individuellen Lösung für Unternehmen. Hierbei durfte er bereits Start-Ups, kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) und internationalen Konzernen (z.B. Banken, Versicherungen und IT-Unternehmen) auf dem jeweiligen Weg unterstützen.

    • Einführung und Optimierung von agilen Lösungen
    • Begleitung von Transformations- und Skalierungsprojekten
    • Coaching/Consulting von Fach- und Führungskräften, Scrum/Kanban-Teams und ganzen Projekten
    • Offizielle Schulungen Scaled Agile Inc. / SAFe® (inkl. Zertifizierungen)
    • Offizielle Schulungen von EXIN (Scrum, Kanban…)

    • Begleitung der Agile Taskforce und Evaluierung der bestehenden Lösung Agilen Methode Österreich
    • Analyse der Projektstruktur und Ableitung von Handlungsvorschlägen für das Management
    • Einführung eines E2E Prozesses für das größte Projekt
    • Optimierung und Einführung der bestehenden Teamprozesse
    • Consulting und Coaching auf Team- und Management-Level
    • Aktive Mitarbeit auf Teamebene als Scrum Master, da es noch nicht genug SMs im Unternehmen gegeben hat
    • Aufbau einer Agilen Struktur im Unternehmen (ACC) um das Verständnis für Agile Unternehmensweit zu fördern und eine zentrale Anlaufstelle zu bieten
    • Konzeption und Durchführung von begleitenden Workshops und Schulungen
    • Begleitung der Einführung Agility Health Check
    • Aufbau (Interviews, Gestaltung von Inseraten etc.), Ausbildung und Coaching von Scrum Mastern und Agile Coaches    

    • Begleitung des Teams als Scrum Master
    • Schulung der wichtigsten Agilen Grundlagen
    • Optimierung der bestehenden Prozesse und Implementierung eines passenden Agilen Frameworks → Scrum
    • Optimierung der neuen Jira und Confluence Umgebung (vorher MS Lösung)
    • Erstellung eines „Wiki-Agile-Bereichs“ für das gesamte Unternehmen
    • Grundschulung für alle Mitarbeiter

    • Einführung agiler Strukturen (Scrum)
    • Training der Teams
    • Auswahl und Aufbau von Scrum Mastern
    • Consulting des Managements
    • Optimierung der bestehenden Prozesse und der Events

    • Einführung Virtual Games (Horses, Greyhounds…) in Griechenland
    • Erstellung der Projektpläne und functionality requests
    • Organisation von Integrationstests (mit QA)
    • Koordination der beteiligten Abteilungen und Scrum- bzw. Kanban-Teams
    • Projektsteuerung, -Controlling und -Reporting

    • Einführung Monster Talent Consulting im Österreichischen Markt
    • Erstellung des Projektplans und Sicherstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen
    • Stakeholdermanagement auf verschiedenen Ebenen
    • Projektsteuerung, -Controlling und -Reporting

    • Einführung Monster Talent Consulting am Österreichischen Markt
    • Erstellung des Projektplans und Sicherstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen