• Klaus-Dieter Jäger

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Klaus-Dieter Jäger (geb. 1975) ist Dipl. Ing. Technische Informatik (FH) und seit 1997 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang führte ihn als Anwendungsentwickler, Architekt, Projektleiter und Coach in verschiedene Beratungs- und Entwicklungsunternehmen.

    Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind das Coaching rund um skalierte Agilität, die Entwicklung/Umsetzung von IT–Strategien an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb.

    Darüber hinaus hat  er umfangreiche Erfahrungen in Entwicklung und Test von IT-Architekturen, Application Performance Management, Monitoring und DevOps im Spannungsfeld zwischen Entwicklung, Test und Betrieb.

    • Agile Coach (RTE, Scrum Master)
    • Enterprise DevOps
    • Software Architekturen/Engineering
    • Enterprise Architekturen
    • System-Integration/Engineering 
    • Monitoring/Profiling
    • Projektleitung IT-Betrieb

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Agile Coach
    • Einführung der Rollen RTE und STE und zeitweise Übernahme der STE-/RTE-Rollen als Vertretung
    • Impulse einzelner Teams (sog. Zellen) mit DevOps Ansätzen von außerhalb des Unternehmens, wie z.B. Zelle Atlassian Tooling
    • Unterstützung bei der Einführung von Jira Plan Roadmaps zur Abbildung der Artefakt-Hierarchie in einem Jira-Multiprojekt-Setup
    • Organisation und Coaching von interdisziplinäreren Agile Team-of-Teams (sog. ValueStreams mit 50-80 Personen):
    • Befähigen zum Zuschnitt, Aufbau und der Besetzung der Cluster und Teams durch Vermittlung von methodischem Know-How und Best Practices
    • Optimieren des OKR-Prozesses und des jährlichen 2 tätige OKR Workshops Events
    • Coaching von Führungskräften (Cluster Lead; SAT, ValueStream- Ebene)

    • Agile Coach
    • Verankerung des neuen agilen Liefermodells und Festigung des neuen unternehmensweiten Rollenmodells auf Geschäftsfeld-, Tribe- und Squad Ebene
    • Konzeption von rollenspezifischen Enablement-Formaten für die Architektur und Info-Sec- Officer 
    • Begleitung/Einarbeitung der RTEs in verschiedenen Tribes und temporäre Übernahme der RTE-Rolle als Vertretung  
    • Vereinheitlichung der Nutzung von Jira, um sinnvolle Tribe übergreifende Auswertungen zu ermöglichen

    • Agile Coach
    • Organisation und Coaching von interdisziplinäreren Agile Team-of-Teams
    • Interim Release Train Engineer
    • Konzeption und Coaching im Lean Portfoliomanagement
    • Coaching von Führungskräften (Key Area und Cluster Lead Ebene)

    • Übernahme der RTE Rolle 
    • Trainer und Berater für SAFe, Agile und Lean
    • Coach für den zukünftigen Release Train Engineer, die Scrum Master und den System Architekten (Hard- und Software)
    • Consulting PI Planning Meetings mit mehr als 100 Teilnehmern 
    • Consulting von SAFe Inspect & Adapt Work-shops inkl. Großgruppen Retrospektiven
    • Beratung hinsichtlich Adaption des Scaled Agile Frameworks an den Kundenkontext

    • Teilprojektleitung/Teamlead CoreApplication
    • Planung und Konzeption der IT-Landschaft in Zusammenarbeit mit dem Enterprise Architektur Team
    • Planung und Organisation des Betriebs der Dev & Test-Systeme
      (Einsatz von KANBAN zur transparenten, selbstorganisierten Steuerung)

    • Leitung der Applikation Performance Management Taskforce
    • Konzeption und Durchführung von Performance, Skalierung und Lasttests
    • Verifikation der Anwendungsarchitektur bzgl. nicht funktionaler Anforderungen 
    • Erarbeiten von Optimierungsoptionen und Abstimmung dieser mit der Offshore Entwicklung in Indien

    • Mitarbeiter im Systemtest
    • Konzeption und Durchführung von Lasttests inkl. Testen der Grenzlast
    • Durchführung verschiedener Performance Optimierungen
    • Durchführung des Produktionshardware- Sizings