• Matthias Orgler

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Matthias Orgler schloss sein Master-Studium an einer der Top-Universitäten für Wirtschaftsinformatik ab. Er hat 21 Jahre Erfahrung in agilen Methoden und 26 Jahre in der Softwareentwicklung. Während seiner Arbeit im Silicon Valley hat er vielversprechende Tech-Startups gescoutet, um zukünftige Geschäftsmodelle für seine Kunden aufzubauen. Seine Expertise im Bereich Softwareentwicklungs-Methoden sowie im Aufbau innovativer Unternehmensfelder vertiefte er in vielen Projekten. Seit 2004 arbeitet er mit agilen Methoden und begleitet seit 2009 Unternehmen in agilen Transformationen. Matthias erhielt 2022 den Agile Thought Leader Award.

    • Agile Transformation
    • Training und Coaching
    • Agile Softwareentwicklung
    • Innovation

    • Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Hard- und Softwaretesting in der Fertigung
    • Experte für testgetriebene Entwicklung
    • SPC (SAFe Practice Consultant)
    • Vorbereitung und Durchführung maßgeschneiderter Workshops
    • Beratung zu Teamstrukturen, Rollen und Besetzungen

    • Entwicklung von Führungskräften für einen globalen, japanischen Chemiekonzern
    • Leadership Coach
    • Workshop Co-Facilitator
    • Maßgebliche Gestaltung der europäischen „Workshocks“ mit einem internationalen Team

    • SPC (SAFe Practice Consultant)
    • Coaching des Transformations- und Produktmanagements
    • Vorbereitung und Durchführung agiler Trainings
    • Mitglied des Lean-Agile Center of Excellence (LACE)

    • Begleitung des Aufbaus des Blockchain-Spin-Offs Swiat als agiler Coach und Scrum Master. Federführende Schulung und Coaching der Teams und des Managements in agilen Methoden
    • Agile Coach
    • Scrum Master

    • Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc. sowie Trainings zu Scrum, DevOps und agiler Führung
    • Erstellen von Schulungsmaterialien

    • Coaching Führungsebene
    • Training und Coaching Teamebene
    • Europäische Koordinierung der Transformation
    • Change-Management

    • Coaching auf Teamebene
    • Verknüpfung der Programm- und Team-Ebene

    • Aufbau eines Innovation Labs
    • Coaching des Teams in Lean & Agile Methoden
    • Aufbau einer Lean Startup Struktur