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  • Thomas van Aken

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Thomas van Aken hat sein Studium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Biologie (M.A.) an der RWTH Aachen abgeschlossen. Seine beruflichen Erfahrungen hat Thomas van Aken bei diversen IT-Unternehmen in Deutschland gesammelt. Seit 2008 hat Thomas van Aken seine Erfahrungen im agilen Umfeld in diversen Trainings (Inhouse und öffentlich) sowie Coachings in den Bereichen Scrum, Kanban, SAFe®, LeSS, Nexus und Lean UX weitergegeben.

    • Agile Organisationsentwicklung
    • Transition und Change-Management
    • Training und Coaching

     

    • Unterstützung bei der Einführung von Scrum
    • Coaching der Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte
    • Scrum-Trainings
    • Coaching eines neuen internen Scrum Masters

    • Unterstützung bei der Einführung von Scrum sowie skalierter Ansätze (LeSS, SAFe)
    • Trainings und Workshops für Führungskräfte (C-Level)
    • Coaching der Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte
    • Coaching des Change Teams
    • Facilitation von Scrum- und Teambuilding-Events
    • Scrum- und Skalierungs-Trainings für Teams
    • Coaching eines neuen internen Scrum Masters

    • Unterstützung bei der Einführung von Kanban
    • Coaching des Delivery Managers, Request Managers, des Teams und der Führungskräfte
    • Facilitation von Kanban-Events
    • Kanban-Training und Workshops

    • Unterstützung bei der Einführung von SAFe
    • Coaching der Scrum Master, Product Owner, Business Owner sowie Stakeholder
    • Facilitation wichtiger SAFe Events

    • Agile Coach bei einer agilen Transition mit 10 Teams
    • Trainings, Workshops zum Thema Scrum und Agile@Scale
    • Coaching des C-Levels
    • Coaching der Scrum Master, Product Owner und Stakeholder
    • Coaching des User Experience Design Teams
    • Coach des Agile Transition Teams

    • Leadership Training
    • Agile Basics Trainings
    • Agile Requirements Engineering Trainings
    • Squad Coaching
    • Einführung Flight Level II Portfolio Managment
    • Moderation von Squad Retrospektiven
    • Consulting des Leadership Teams

    • Scrum Master in zwei Entwicklungsteams
    • Scrum-Schulungen inklusive Vorbereitung zur Zertifizierung
    • Coaching des Managements im Rahmen des Change Prozesses
    • Coaching der Product Owner 
    • Einführung eines Kanban-basierten Project Portfolio Managements
    • Moderation von Anforderungsmanagement-Workshops