AI Leadership Forum

Wir stehen an einem Wendepunkt: Künstliche Intelligenz verändert, wie wir Entscheidungen treffen, führen, zusammenarbeiten und Organisationen gestalten. Und genau dafür entwickeln wir ein neues Eventformat, das Führungspersönlichkeiten in diese nächste Ära begleitet. Es gibt erstmals ein Forum, das sich exklusiv dem Thema AI Leadership widmet. Mit praxisnahen Einblicken, hochkarätigen Speaker:innen und echten Führungswerkzeugen. 

Der Ansatz: Weniger Hype. Mehr echte Leadership-Kompetenz im Umgang mit AI.

Reservieren Sie sich Ihr Ticket für den 22. Oktober 2026 und seien Sie dabei, wenn das 4. SAFe Leadership Forum zusammen mit dem 1. AI Leadership Forum in Zürich über die Bühne geht.

Die Themenbereiche des Forums sind:

From Hype to Value

Die Sessions zu „From Hype to Value“ fokussieren sich darauf, wie Organisationen den Schritt von Experimenten zu struktureller Wertrealisierung schaffen. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungen aus der Praxis zu strategischer Priorisierung, Governance, Investitionslogik und dem Umgang mit gescheiterten Initiativen. Gemeinsam diskutieren wir, warum viele Initiativen im „Proof-of-Concept“-Stadium stecken bleiben, wie die Lücke zwischen Investition und Nutzen geschlossen werden kann und wie Führung den Fokus von technologischer Machbarkeit hin zu messbarer Wirkung verschiebt.

The AI-Native Leader

Die Sessions zu „The AI-Native Leader“ widmen sich der Frage, wie sich Führung im Zeitalter algorithmischer Systeme verändert. Im Mittelpunkt stehen Perspektiven aus der Community zu Entscheidungsrechten, Verantwortungsverschiebung, Human-in-the-Loop-Modellen sowie zur Gestaltung von Governance in dynamischen Systemen.
Gemeinsam reflektieren wir, wie sich Führungsidentität verändert, wie Autorität neu gestaltet wird und wie Leadership vom Kontrollmodus in einen Modus der Kalibrierung und Orientierung übergeht.

Industry Deep Dives – Real Value Stories

Die Sessions zu „Industry Deep Dives – Real Value Stories“ bieten einen fachlichen Austausch über reale Transformationsgeschichten aus Schweizer und internationalen Organisationen.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfahrungen aus Banking, Industrie, Retail und weiteren Branchen: Welche strukturellen Veränderungen waren notwendig? Wie wurden Entscheidungsprozesse angepasst? Welche Kennzahlen haben sich messbar verbessert? Gemeinsam diskutieren wir, wie aus isolierten Initiativen nachhaltige Wertschöpfung entsteht und welche Führungsentscheidungen den Unterschied machen.