• Caroline Schmidt

    Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Caroline Schmidt hat ihren Master of Science in Finance in Vallendar an der WHU Otto Beisheim School of Management abgeschlossen. Ihre beruflichen Erfahrungen im agilen Umfeld sammelte sie in einem renommierten Management- und Strategie-Beratungsunternehmen in Deutschland, in dem sie auch ihre Masterthese zum Thema „Agile Produktentwicklung in der Finanzbranche“ verfasste. Bei KEGON begleitet sie seit 2019 unterschiedliche Organisationen bei der Einführung des Scaled Agile Frameworks. Sie begeistert sich für die Entwicklung von Persönlichkeiten und arbeitet als systematische Coach, Mediatorin und Heilpraktikerin für Psychotherapie in eigener Praxis in Köln. Ihre Erfahrungen gibt sie in Trainings (Inhouse und öffentlich) und Seminaren sowohl vor Ort als auch online weiter. Internationale Erfahrung sammelte sie in diversen Auslandsaufenthalten in England, Italien, der Schweiz und Tunesien.

    • Agile Transformation
    • Lean Porftolio Management

    Vorbereitung und Durchführung von Standard-trainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kunden-spezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    • Planung und Implementierung Gesamt-Transformation und Design von Strukturen von Agile Release Trains und Value Streams
    • Coaching Portfolio Level
    • Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops

    • Coaching Portfolio Level
    • Aufsetzen eines Prozesses zur systematischen Ableitung von Portfolio Epics
    • Erstellen von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung
    • Implementieren von Portfolio Events

    • Coaching Portfolio Level
    • Aufsetzen eines Prozesses zur systematischen Ableitung von Portfolio Epics
    • Durchführen eines unternehmensweiten Priorisierungsworkshops
    • Erstellen von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

    • Coaching Portfolio Ebene
    • Aufsetzen eines Lean Portfolio Managements 
    • Aufsetzen eines agile Strategieprozesses
    • Erstellen eines Kennzahlensystems zur systematischen Verbesserung
    • Definieren von Guardrails für dezentralisierte Entscheidungsfindung

    • Coaching Program Ebene
    • Verbesserung der PI Plannings
    • Aufsetzen eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Multi-Projekte

    • Coaching Teamebene
    • Training Team- und Managementebene
    • Prozessgestaltung und Change-Management
    • Definition und Einführung von agilen Teams

    • Organisation der Teams und Entwicklung aller Rollen, Artefakte und Ereignisse
    • Training und Coaching Teamebene
    • Definition und Einführung des angepassten Bildes
    • Prozessverbesserung und Change-Management
    • Stakeholder Management

    • Equity Research
    • Vor- und Nachbereitung Broker Meetings
    • Prozessgestaltung 
    • Einhaltung der ESG- und Compliance-Kriterien