• Csaba Eisenbacher

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch, Ungarisch
  • Kurzprofil

    Csaba Eisenbacher (Jahrgang 1983) studierte Informatik in Budapest und war 2003 Mitbegründer eines IT-Start-ups, wo er für die Kundenakquise und das allgemeine Projektmanagement verantwortlich war. Einige Jahre später wechselte er zu Europas größtem ICT-Outsourcing-Anbieter, wo er 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung im Management der Cybersicherheit von Unternehmen und der Bereitstellung groß angelegter IT-Lösungen sammelte.

    Während seiner beruflichen Laufbahn entdeckte Csaba die Vorteile des Lean-Agile-Denkens und begann, die Denkweise zu modellieren und Praktiken in einer weitgehend nicht-agilen Umgebung zu implementieren. Nachdem sich seine Bemühungen als erfolgreich erwiesen hatten, unterstützte er zunächst die Lean-Agile-Transformation einer kleineren Einheit und wurde dann als einer der Gründer des Lean-Agile Center of Excellence (LACE) eines globalen ITK-Unternehmens ausgewählt. 

    Seit Dezember 2020 ist Csaba Eisenbacher zertifizierter SAFe Practice Consultant und seit 2022 selbständiger Unternehmensberater und Mitgründer/CEO von KEGON Ungarn. Er hat 90+ Trainings mit über 1800 Teilnehmern durchgeführt. Darüber hinaus begleitete er als SPC ca. 15 ART-Implementierungen aktiv, führte mehrere Wertstromanalysen und ART Readiness Workshops durch und moderierte mehrere PI Planning Sessions. Csaba unterstützt seine Kunden auch bei SCRUM- und Kanban-Themen und bietet SM- und PO-Mentoring an. Csaba ist in der lokalen ungarischen agilen Community aktiv und betreut in seiner Freizeit auf freiwilliger Basis Neueinsteiger in agilen und kleineren Organisationen.
     

    • Einbindung der Geschäftsleitung
    • Lean-Agile-Transformationen
    • Lean Portfoliomanagement
    • Scrum & Kanban Coaching
    • Training und Mentoring lokaler Change Agents

    Vorbereitung und Durchführung von Standardschulungen der Scaled Agile Inc.
    Kundenspezifische Analyse von Wertströmen, Organisation, Rollen, Herausforderungen, Hindernisse und gemeinsame Planung von Lösungswegen.
    Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Schulungen und Workshops
    Einführung von SAFe, SCRUM, Kanban bei Kunden.

    • Bereitstellung von SAFe-Schulungen vor Ort
    • Moderation von Workshops zur Wertstrom- und ART-Identifizierung
    • Coaching des ART-Readiness-Prozesses
    • Mitgestaltung der Implementierungs-Roadmap und Coaching der Umsetzung
    • Moderation von Kanban-Workshops

    • Coaching und Beratung
    • Bereitstellung von Online- und Vor-Ort-SAFe-Schulungen
    • 10+ Trainings mit mehr als 200 Teilnehmern bis heute

    • Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Trainings und Workshops
    • Moderation von Workshops zur Wertstromanalyse und zur Priorisierung von Projekten auf Basis des WSJF
    • Unternehmensberatung
    • Verfolgung und Begleitung des Veränderungsprozesses
       

    • Wertstrom-Orientierung
    • Bildung eines LACE
    • Agile Trainer und Coach für das Senior Management
    • Coaching von Scrum Master und Product Ownern
    • Coaching von Funktionen außerhalb der IT: HR, Marketing

    • Agile Führung
    • Organisatorische Entwicklung
    • Moderation von Ritualen
    • Einführung des Kanban-Systems