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  • Daniel Liebig

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Daniel Liebig verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrungen in allen Bereichen von Software-Entwicklung, Zusammenarbeit und Management-Beratung. In seiner Tätigkeit als Agiler Coach und Consultant für die Agile Re-Organisation größerer Unternehmensbereiche ist er mit seinen Kunden stets auf der Suche nach dem individuellen Optimum im Spannungsfeld zwischen Theorie und Realität.

    • Organisationsentwicklung und Agiler Change
    • Konzeption und Begleitung Agiler Transformationen
    • Ausbildung und Mentoring von Menschen in Agilen Führungs-Rollen
    • Training und Coaching Agiler Methoden und Skalierungsframeworks

    • Umfangreiche Beratung zu Strategie und Umsetzung erfolgreicher ART Launches
    • Ausbildung und Mentoring von 6 RTEs
    • Aufbau und Coaching von 3 Scrum Master Teams
    • Beratung zur Umstellung Demand-Management mit Business Ownern, PMs und POs
    • Integration weiterer interner Prozesse in die neuen Vorgehensweisen (Automotive SPICE, weitere)

    • Umfangreiche Beratung und Evaluation verschiedener Agiler Prinzipien und Skalierungs-Frameworks
    • Beratung zur Entwicklung einer eigenen Methodik (Target Operating Model) und des dazugehörigen Change Vorgehens
    • Unterstützung in der Koordination mehrerer Release Trains
    • Mentoring und Coaching von 6 RTEs
    • Training und Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern

    • Begleitung Transformation des IT-Bereichs mit ca. 1.600 Mitarbeitenden
    • Mitarbeit an Ziel- und Change-Konzept
    • Aufbau einer SAFe Large Solution und Begleitung eines ARTs
    • Entwicklung eines Trainings-Konzepts zur Schulung von ca. 800 Mitarbeitenden
       

    • Assessment einer 6-monatigen SAFe Implementierung in enger Zusammenarbeit mit RTA und SMs
    • Aufbau eines Transitions-Backlogs und eines individuellen Workshop-Konzepts für die Teams
    • Durchführung von Team-Workshops zur verbesserten Agilen Zusammenarbeit in Team und ART

    • Aufbau und Begleitung eines Transformationsteams
    • Beratung und Coaching des Führungskreises zur agilen Transformation
    • Einführung von Kanban auf Koordinationsebene
    • Aufbau von zwei Pilotteams zur Anwendung agiler Methoden (Scrum und Kanban) in der Hardware-Entwicklung

    • Konzeption und Skalierung einer individuellen Agilen Vorgehensweisen für insgesamt ca. 150 Mitarbeitenden
    • Training und Coaching der Teams und der organisatorischen Beteiligten
    • Aufbau und mehrjährige Führung eines Teams von Scrum Mastern
    • Beratung von Board und Management zu den neuen Vorgehensweisen