• Johannes Kling

    Senior Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch
  • Kurzprofil

    Seit 2014 konzentriert sich Johannes Kling auf agile Vorgehensweisen, nach einer beruflichen Laufbahn als Projektleiter und Business Analyst bei einem Engineering-Dienstleister, in der Versicherungsbranche und der Medizintechnik. Er übernahm in Agilen Teams unter anderem die Rollen Product Owner und Scrum Master und als Release Train Engineer.

    Seit 2016 ist Johannes Kling mit der Zertifizierung „SAFe® Practice Consultant“ ausgebildeter Agile Coach und Organisationsberater und begleitet Organisationen bei Lean-Agilen Transformationen.

    Seine große praktische Erfahrung mit Lean-Agilen Vorgehensweisen auf Teamebene und in der skalierten Agilität teilt er zudem als Trainer und hat mehr als 70 Trainings durchgeführt. 

    Johannes Kling arbeitete in Deutschland, der Schweiz, Österreich und in den USA.

    • Agile Transformation
    • Training und Agile Coaching
      (Team Level und skalierte Agilität mit z.B. SAFe®, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, Flight Levels, etc.)
    • Alternative Organisationsformen (Sociocracy 3.0, Kollegiale Führung, unFIX,…)
    • Lean Project Portfolio Management
    • Business Analyse
    • Projektmanagement (traditionell und agil) 
    • Leadership Coaching 

    Trainings

    Datum Training Sprache Preis (Netto) Freie Plätze
    Buchen

    09.02.2026 – 11.02.2026

    SAFe® Product Owner / Product Manager (POPM)

    Remote 08:30 – 18:30 Uhr

    Buchen
    Deutsch 1.449 EUR 1.349 EUR 15 Buchen
    Buchen

    18.05.2026 – 20.05.2026

    SAFe® Scrum Master (SSM)

    Remote 08:30 – 18:30 Uhr

    Buchen
    Deutsch 1.449 EUR 1.349 EUR 15 Buchen

    Seit Anfang 2016 Vorbereitung und Durchführung von SAFe®-Standardtrainings und eigener Trainings zu Scrum und Agilität, Konzeption, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer agiler Transformationen

    • Agile Coach und Scrum Master
    • Beratung von Schlüsselrollen
    • Aufsetzen eines Teams von fünf agilen, interdisziplinären Teams mit den entsprechenden Rollen, Artefakten und Events nach agilen und Lean-Prinzipien
    • Coaching der Teams
    • Managementberatung

    • Training von Teams in agilen Methoden
    • Coaching von Schlüsselrollen auf ART- und Team-Ebene
    • Unterstützung beim Aufbau des ART und Vorbereitung des ersten PI-Plannings
    • Managementberatung

    • Training von Teams in agilen Methoden
    • Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
    • Managementberatung

    • Durchführung von agilen Formaten für mehrere Teams an verteilten Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
    • Coaching der Teams in agilen Themen
    • Onboarding von neuen Mitarbeiter/-innen (in-/extern) in Bezug auf agile Methoden
    • Coaching der Teams hinsichtlich teamübergreifender Arbeiten (in Anlehnung an SAFe®, LESS etc)
    • Unterstützung der Teams beim Einsatz von Atlassian Confluence & Jira
    • Unterstützung anderer Scrum Master

    • Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
    • Beratung von Schlüsselpersonen (Abteilungsleiter, Budget Controller, Product Owners)
    • Prozessgestaltung und Change-Management
    • Facilitation der regelmäßigen teamübergreifenden Events zur Synchronisation, Reviews und kontinuierlichen Verbesserung 
    • Beratung und Unterstützung bei der Einführung von KPI und geeigneten Metriken

    • Coaching eines ersten interdisziplinären verteilten Teams
    • Beratung von CEO und CTO
    • Scrum Trainings
    • Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner)
    • Einführung eines Lean Portfolio Management
    • Schulung der WSJF-Methode

    • Lean/Agile Coaching auf den Ebenen Team und Team-of-teams/Programm
    • Transformation von Teams und Projekten/Agile Release Trains in unterschiedlichen Wertschöpfungsketten
    • Durchführen von Trainings und Beratung und Coaching von Schlüsselpersonen (z.B. Scrum Master und Product Owner, Projekt- und Linienmanager, z.T. interkulturell zwischen Schweiz/China)
    • Teilweise temporäre Übernahme der Scrum-Master-Rolle
    • Leitung und Koordination eines Beratungsteams

    • Training von Schlüsselrollen (insbesondere RTE) und Teams in agilen Methoden
    • Durchführung von Value Stream & ART Identification Workshops
    • Workshops zur Identifikation von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Organisation
    • Managementberatung

    • Agile Coach und Spezialist für Skalierte Agilität und Lean Portfoliomanagement
    • Unterstützer beim Audit
    • Managementberatung