Stefan Engels greift auf eine langjährige Erfahrung als Agile Consultant und IT-Manager/CTO zurück. Für verschiedene Unternehmen der Digitalen Wirtschaft hat er firmenweite agile Transformationen und Change Projekte erfolgreich begleitet. Seine Schwerpunkte sind Implementierung firmenweiter agiler Scaling Frameworks, agiles Programm- und Portfolio-Management, Aufbau crossfunctionaler und distributed Engineering-Teams. Besonderes Augenmerk legt er dabei auf die ganzheitliche Begleitung eines Unternehmens zu dessen Business Agility durch das Vorgehensmodell OKR (Objectives & Key Results).
Es ist bereits über 40 Jahre her, dass bei Intel ein Vorgehensmodell namens „Objectives and Key Results“, kurz OKR, definiert und eingeführt wurde und dieses seitdem einen Siegeszug rund um den Erdball genommen hat. Interessant dabei, OKR sind seit ein paar Jahren nun endlich auch in Europa angekommen und haben mit der Integration in die 5.0er Version des Scaled Agile Framework (SAFe®) eine große Sichtbarkeit in der Agilen Community erhalten. Ein Grund mehr sich das, was hinter diesen 3 Buchstaben steht, näher anzuschauen!