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  • Matthias Racke

    Management Consultant

    Sprache(n): Deutsch, Englisch

    • Kurzprofil

    Matthias ist Advanced SAFe® Practice Consultant (A-SPC), Lean-Agile Coach und Trainer. Seit 2011 begleitet er seine Kunden dabei, Agile und Lean auf allen Ebenen eines Unternehmens einzuführen. Sein Fokus liegt auf der Skalierung von Lean-Agile in größeren Organisationen, von der Lieferung von Lösungen bis hin zu Lean Portfolio Management. Mit Matthias zu arbeiten bedeutet, zugleich mit einem Berater, Coach und Trainer zusammenzuarbeiten. Als überzeugter SPC lebt er Lean-Agile-Mindset und -Prinzipien. Kollegen und Kunden schätzen seinen gesunden Pragmatismus, seine Fähigkeit, andere zu inspirieren und Dinge zu erledigen.

    • Durchführung und Begleitung agiler Transformationen
    • Verzahnung von Strategie- und Portfoliomanagement
    • Design und Umsetzung schlanker Wertstrom-Organisationen
    • Einführung einer kundenorientierten Produktentwicklung
    • Durchführung von Trainings mit dem Schwerpunkt SAFe® 6
    • Lean- & Agile-Coaching
    • Agile Management Tooling

    Trainings

    Datum Training Sprache Preis (Netto) Freie Plätze
    Buchen

    02.02.2026 – 04.02.2026

    		 SAFe® Scrum Master (SSM)

    Remote 08:30 – 18:30 Uhr

    Buchen     		Deutsch 1.449 EUR 1.349 EUR 12 Buchen
    Buchen

    16.06.2026 – 17.06.2026

    		 Leading SAFe® (SA)

    Wiesbaden 08:30 – 17:30 Uhr

    Buchen     		Deutsch 1.449 EUR 1.349 EUR 15 Buchen

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc. sowie Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen im Rahmen mehrerer Agile-/SAFe-Transformationen.

    • Auftrags- und Detailklärung mit dem Kunden zu beiden Workshops
    • Interaktive Gestaltung der Workshops inkl. Simulation auf Basis von Power Point und miro
    • Einbau reflektiver Elemente auf der Metaebene zur Generierung eines übergreifenden Verständnisses und zur Ableitung eigener Ansätze für die eigene Durchführung.
    • Durchführung beider Workshops in einem ganztägigen Remote-Format.

    • Durchführen eines Tipping Point bzw. SAFe for Executive Workshops
    • Vermittlung der SAFe Grundlagen auf Basis von SAFe Toolkits (Essential, LPM)
    • Workshops zum Kickoff der Transformation mit dem Management Board
    • Durchführen einer Simulation zum Design von Wertströmen
    • Workshop zur inhaltlichen Ausarbeitung eines Townhall-Meetings
    • Workshops zum Aufsetzen des Trafo-Teams
    • Durchführen von Q&A Sessions zu SAFe und ITIL

    • Aufsetzen einer führungsstarken Guiding Coalition, bestehend aus einem Senior Leadership Team und einem Lean-Agile Center of Excellence
    • Beratung und Coaching des Leadership Teams, des LACE und der RTEs
    • Durchführung eines Value Stream and ART Identification Workshops für das Redesign der bestehenden ART-Implementierung mit anschließender Begleitung der Umsetzung
    • Durchführung von SAFe® Trainings
    • Beratung zu LPM mit anschließender Begleitung der Implementierung

    • Beratung der Vorstandsmitglieder
    • Aufsetzung und Beratung des Transformationsteams
    • Durchführung eines Value Stream and ART Identification Workshops mit anschließender Implementierung von 3 ARTs
    • Coaching der ART-Lead-Rollen PM, SA, RTE und agiler Teams
    • Beratung zu LPM mit anschließender Implementierung
    • Durchführen von SAFe-Toolkit-Workshops und Inhouse SAFe-Trainings
    • Beratung und Unterstützung bei einem agilen Führungsmodell basierend auf People Leads
    • Unterstützung bei der Einführung eines System Teams und agilen Betriebsteams.

    • Aufsetzung und Beratung des Trafo-Trains
    • Beratung zu Operational und Development Value Streams (ARTs)
    • Beratung zu Lean Portfolio Management
    • Durchführung von LPM Workshops auf Basis SAFe® LPM Toolkit
    • Aufsetzen und Coaching der ARTs gemäß SAFe® Implementation Roadmap
    • Durchführung von SAFe Trainings (POPM, SSM, SP, SA)

    • Aufsetzen identifizierter Agile Release Trains
    • Planung und Durchführung der Program-Level Events
    • Coaching auf Program- und Team-Level
    • Coaching des LACE
    • Durchführung von SAFe Trainings (SA, POPM, SSM, S4T)

    • Aufsetzen eines Lean Portfolio Managements
    • Aufsetzen der identifizierten ARTs
    • Coaching auf Portfolio- & Program-Level
    • Planung und Durchführung der Portfolio- & Program-Level Events