Die Revolution der Arbeit: Die Anpassung von HR an die neue Welt

Die Arbeitswelt verändert sich rasant, und mit ihr die Anforderungen und Erwartungen an die Personalabteilungen (HRs). Komplexität und Veränderungen erforderten konstante Kreativität und Anpassungen. Eine one-size fits all Lösung gibt es nicht. Auch für HR gilt, dass es kontinuierlich verbessert werden muss was ein lebenslanges Lernen der HR Mitarbeitenden erfordert.

Zusätzlich verstärkt die Wissensarbeit die Bedeutung der Menschen in einer Organisation. Der Fachkräftemangel bewirkt, dass die Zufriedenheit der Mitarbeitenden elementar für den Erfolg eines Unternehmens sind.

Als eine der ersten Berufsgruppen wurde die IT mit solchen Bedingugnen konfrontiert. Dadurch entstand das, was wir heute oft „Agilität“ oder „New Work“ nennen. Die Konzepte (bzw. Werte und Prinzipien) davon werden unterdessen überall angewandt und es werden Erfahrungen damit gesammelt.

Auch im HR.  Die agilen Prinzipien können in HR-Praktiken integriert werden, um kontinuierliche Verbesserungen, schnelle Anpassungen und flexible Arbeitsmethoden zu fördern. Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking können spezifische Vorteile in der Personalverwaltung,

Mitarbeitendenbindung und -entwicklung bieten. Erfahrungen aus agilen Anwendungen in anderen Geschäftsbereichen können genutzt werden, um bewährte Praktiken zu identifizieren und die Einführung agiler Arbeitsweisen in HR zu beschleunigen. Insgesamt bieten agile Ansätze und Tools wertvolle Instrumente, um HR-Praktiken an die sich wandelnden Anforderungen anzupassen und eine proaktive und effektive Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit in einer sich ständig verändernden Umgebung zu spielen.